Por Kelley Robertson
Você está conversando com um cliente e depois de mostrar o produto, serviço ou a solução, ele pergunta “quanto vou ter de desconto?” ou “o que você pode fazer a respeito do preço?”. Pense antes de responder, caso contrário uma inocente pergunta significará menos faturamento no final do mês. Embora seja tentador oferecer desconto ou um preço melhor, resista. Aqui vai o porquê.
Primeiro, não é porque um cliente pede desconto que ele esteja esperando receber um. Algumas pessoas pedem descontos porque disseram pra ela pedir. Muitas vezes elas se sentem desconfortáveis com isso e raramente elas insistem, entretanto, compradores profissionais e aqueles responsáveis por decisões importantes na empresa compradora sabem que vendedores abaixam seu preço ao primeiro sinal de resistência, então eles sempre pedem e de forma agressiva. Além disso, negociadores experientes perdem respeito quando abaixam seu preço facilmente. Mostrar-se firme e saber recusar preços impraticáveis é uma qualidade e os executivos respeitam esse tipo de comportamento.
Segundo, quando você abaixa seu preço facilmente, você diz para seus clientes repetirem o artifício em futuras transações. Lembre-se, tudo que você faz influencia o comportamento futuro dos seus clientes. Quando eu estava começando, eu dei a um cliente um desconto num pacote de serviços. Quando nos falamos de novo, ele exigiu o mesmo desconto. Isso me colocou numa situação complicada, eu deveria dar o mesmo desconto ou correr o risco de perder a venda? Um executivo uma vez me disse que ele sabia quais fornecedores ele podia ameaçar e assim conseguir um preço melhor. A vantagem da negociação sempre era dele.
Então, qual é a melhor maneira de reagir a um pedido de desconto ou preço melhor?
Descubra quanto. Negociadores profissionais dizem que você pode hesitar. Hesitação é uma reação visível a um pedido ou solicitação e funciona mais ou menos assim, “você quer um desconto? Mesmo tendo trabalho 4 anos conosco e sabendo que nossos serviços irão ajudar você a conseguir resultados melhores, você ainda quer desconto?”. Quando combinado com a expressão facial e corporal adequadas, esta técnica é extremamente eficiente. Porém, eu percebi que a maioria das pessoas ficam bastante desconfortáveis com ela, além do mais é difícil aplicá-la de uma maneira geral.
Um meio mais eficiente de responder a um pedido por preço melhor é perguntar “o que você tem em mente?” ou “o que você está buscando”. Quando você faz uma dessas perguntas, você faz a outra pessoa lhe dizer quanto de desconto ela quer. Em muitos casos, a expectativa deles será menor do que você está preparado pra dar, o que significa que você aumentará as vendas e economizará ao mesmo tempo. Só um cuidado aqui, um experiente negociador irá dizer “bem, eu quero um preço melhor”, o que significa que você terá que fazer mais algumas perguntas.
Reserve algum tempo pra responder. Isso se aplica aos emails. Muitas pessoas irão pedir aos seus vendedores um desconto por email, o que torna impossível o uso de algumas técnicas de vendas. Antes de responder a um pedido por melhor preço, estruture sua resposta com cuidado. Você pode responder “nós podemos fazer algo por você. O que você tem em mente?” O segredo é demonstrar que você é flexível e evitar fazer algo que se possa arrepender depois.
Isso parece uma técnica fácil, mas não é. Você precisa se preparar para dar uma solução adequada à necessidade do cliente, e ela precisa servir para os dois lados. Teve uma vez que um cliente pediu um desconto num pacote de serviços, ao invés de eu perguntar que preço ele estava buscando, eu automaticamente dei um desconto. Acabei me arrependendo depois.
É necessário ouvir cuidadosamente o que o seu prospect diz e pensar antes de falar. Também é fundamental treinar suas perguntas para que isso se torne automático. Dessa maneira, você pode responder rapidamente quando um cliente pede por um desconto.
Kelley Robertson realiza palestras e treinamentos na área de vendas. É autor do livro “The Secrets of Power Selling” e colunista do site ManageSmarter.com
(Texto traduzido do original publicado na revista Sales & Marketing Management Magazine)















